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Organizaciones ejemplares nos enseñan lo que está ¡Bien Hecho en Venezuela!
El jueves 16 de febrero de 2012 Venezuela Competitiva realizará el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: ¡Bien Hecho en Venezuela! en la
Corporación Andina de Fomento, Caracas
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Fecha: 01/02/2012 |
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En el marco de su programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano, Venezuela Competitiva celebrará el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: ¡Bien Hecho en Venezuela! junto a los ganadores del Premio a la Excelencia 2011 el jueves 16 de febrero de 2012, de 2:30 pm a 6:30 pm, en la Corporación Andina de Fomento (CAF).
Por esta razón, Inversiones Tu Recarga C.A. - Dr. CARTUCHO -, Superación Personal a través de la Tecnología (SUPERATEC), Instituto Nacional de Bioingeniería (INABIO), DBACCESS, Universidad Valle del Momboy (UVM), Instituto Venezolano de Capacitación Profesional de la Iglesia (INVECAPI), y Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo (SADET), se darán cita el 16 de febrero para recibir el reconocimiento público y compartir con el país sus experiencias y claves de éxito.
Estas empresas y organizaciones de la sociedad civil han expresado su compromiso con el éxito, la excelencia, el emprendimiento y la competitividad; motivo por el cual resultaron favorecidos como los 7 casos merecedores del reconocimiento que realiza Venezuela Competitiva, al otorgarle el Sello a la Excelencia en este reconocido foro.
El Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela es el evento emblema más importante de competitividad y excelencia en nuestro país, para la celebración del ‘bien hacer’ y estímulo de jóvenes y emprendedores a trabajar con excelencia por Venezuela, mediante el contagio positivo de las lecciones aprendidas por los Casos Exitosos que presenta y celebra Venezuela Competitiva.
El `bien hacer´ tiene recompensa
La gestión de casi dos décadas ha permitido a esta institución poner a disposición de los venezolanos un acervo de 200 casos nacionales y contemporáneos, documentados y presentados de manera motivadora y accesible, en formato de libros y videos, que luego son difundidos en eventos e instituciones educativas, a través de la Colección Editorial Éxito Venezolano y en el portal www.exitovenezolano.com
El XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: ¡Bien Hecho en Venezuela! presentará al país, de la voz de sus protagonistas, las claves de éxito de los casos ganadores del Premio a la Excelencia. Es un foro amplio de difusión y discusión sobre temas estratégicos vinculados con la promoción y estímulo de las capacidades competitivas y emprendedoras de los venezolanos, que contribuye con el fortalecimiento de la vocación productiva y exitosa de la audiencia.
Alrededor de 300 empresarios, gerentes, actores sociales, estudiantes y emprendedores se darán cita, y tendrán la oportunidad de inyectarse de noticias positivas y de conectarse con el país posible para constatar que el `bien hacer´ tiene recompensa, y esa recompensa es el éxito.
El Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano reconoce la excelencia de personas y organizaciones que se destacan por su desempeño competitivo y excelencia. Para la fundadora de Venezuela Competitiva, Imelda Cisneros ser un Caso Exitoso implica “constituirse en modeladores y voceros del “Bien hacer” para el resto del país; ser referencia en el estudio de las bases de la cultura competitiva del venezolano, y su compromiso con el mantenimiento y desarrollo de los propios valores de competitividad”.
“Por ellos y las decenas de otros casos extraordinarios que se postularon desde distintas regiones del país, ratificamos nuestro compromiso con la tarea de mantener nuestra atención y visor enfocados en aquello que está Bien Hecho en Venezuela”, expresa con entusiasmo la fundadora de Venezuela Competitiva.
La directora ejecutiva de la organización, Dunia de Barnola, destaca que los siete casos ganadores son “una cantera de la cual es posible extraer múltiples aprendizajes, que pudieran ahorrar tropiezos a quienes les corresponda lidiar con problemas similares a los que han enfrentando estas organizaciones”.
Con esto, Venezuela Competitiva no quiere sugerir que existen respuestas únicas para superar las dificultades del camino, pero la directora hace énfasis en este punto: “saber que alguien ya comprobó las bondades o imperfecciones de ciertos enfoques, que alguien ya acertó o se equivocó primero, puede ser útil para escoger el camino correcto, o para no tropezar dos veces con la misma piedra, que es, al fin y al cabo, el beneficio de documentar estos casos”.
El Premio a la Excelencia 2011 es patrocinado por Fundación Seguros Caracas, Cargill de Venezuela, Banco Mercantil, Empresas Polar, Sivensa, Banco Exterior, Owen Illinois, Ama de Casa, Acumuladores Duncan, Corporación Andina de Fomento, Nestle Venezuela, Molinos Nacionales, Corpalmar, Churromanía, Productos Alimenticios Kelly´s, Envases Venezolanos, Excelsior Gama y Kraft Foods, con el fin de contribuir a desarrollar el talento venezolano y promover la innovación sustentable.
Sobre Venezuela Competitiva
Venezuela Competitiva (Centro Nacional para la Competitividad) es una institución sin fines de lucro de carácter mixto, conformada en el año 1993 por el interés de los sectores público y privado, convencidos por la premisa de que la competitividad de un país es lo que asegura su estabilidad, su bienestar social y su calidad de vida sostenible, por lo cual su primordial tarea ha sido fortalecer las capacidades competitivas de las personas y organizaciones.
Su misión es promover el desarrollo competitivo del país mediante el estímulo de la capacidad productiva y emprendedora del país, y la realización de estrategias, programas y proyectos que contribuyen al aumento sostenido de una cultura de excelencia que incluya valores de cooperación, innovación, conexión y pasión, y contribuya al desarrollo sustentable de Venezuela en alianza con los sectores público y privado.
Venezuela Competitiva ha sido la organización pionera en detectar, documentar y poner en el escenario público nacional aquellas experiencias de organizaciones de todos los ámbitos que han aceptado el reto de la excelencia, la productividad y la responsabilidad social en Venezuela. De allí que haya documentado en 18 años de existencia, las claves de éxito y los factores que han hecho posible un alto desempeño organizacional en 200 Casos Exitosos identificados y reconocidos anualmente con el Premio a la Excelencia, en el marco del Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano: Innovación y Excelencia.
Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano: Innovación y Excelencia
El Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano: Innovación y Excelencia - ajustado al artículo No. 42 de la LOCTI- ha sido el pionero por detectar, estudiar, documentar, reconocer y divulgar aquellas experiencias nacionales destacadas por su competitividad y exaltación de valores de excelencia, con la finalidad de enaltecer y estimular las manifestaciones del compromiso de los emprendedores venezolanos con el éxito, la excelencia, la cooperación y la competitividad.
En Venezuela Competitiva estamos convencidos de que la competitividad es el máximo ejercicio de nuestras competencias, para el logro de nuestros objetivos, con excelencia, y en el marco de los valores que nos representan.
Información y contactos:
Presidente de la Junta Directiva / Roberto Moro
Directora Ejecutiva / Dunia de Barnola
Consultora de Comunicaciones y Proyectos / Alexandra Briceño
Celular: 0416 - 518 1076
Telf.: 0212 – 239 5424 / 239 8505
Síganos en Twitter: @VzlaCompetitiva
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Dr. CARTUCHO® emprende con olfato de negocio: El éxito también es recargable
Un agudo olfato de negocio llevó a los creadores de la marca Dr. Cartucho® a abrir las puertas de esta empresa en abril de 2003. Crearon esta idea, confiaron en el país, y ahora, ocho años después, no se arrepienten para nada. Esta es una de las razones por las cuales Dr. Cartucho® ha sido merecedor del Premio a la Excelencia 2011 que otorga Venezuela Competitiva
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Fecha: 01/02/2012 |
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En Dr. Cartucho® cada uno de los socios tiene un estilo gerencial diferente. Pero se comunican bien entre ellos. José Narváezdice que Milton Dávila tiene un estilo gerencial muy distinto, es más incisivo, siempre va al fondo, busca y busca. “A veces hay que mantener el equilibrio, yo soy la persona que mantiene al personal estable, y él es la persona que exige. Ahí vamos”.
Independientemente de los estilos, ambos socios lograron identificar una ventana de oportunidad emergente en el mercado de los consumibles para impresión y son una referencia. Tanto José Narváezcomo Milton Dávila evaluaron el potencial del mercado, indagaron sobre experiencias similares, sacaron cuentas, y, como buenos emprendedores, proyectaron sus sueños: Hoy en día Dr. Cartucho® es una de las franquicias que apuesta en nuestro país al fortalecimiento de la economía nacional.
Los dos protagonistas principales de este caso ejercen liderazgo y, sin embargo, Dr. Cartucho® no es una empresa centralista. Se da poder de decisión a los coordinadores. “Si eres centralista evidentemente lo que haces es una burocracia”, dice José Narváez. “Aunque siempre hay algo de centralismo, porque la visión la tenemos nosotros”, dice Milton Dávila.
Calidad como oportunidad
Cuenta su creador que en esa época el mercado tenía espacio para Dr. Cartucho® y ofrecía una opción para que alguien crease una ventaja competitiva que lo diferenciara: calidad. Siendo así, Dr. Cartucho® ocupó dicho espacio ofreciendo, básicamente, lo mismo que las demás en su ramo, pero con una diferencia fundamental: excelente calidad. He allí la diferencia. He allí la oportunidad.
Bajo la misma batuta, El know how se ha estandarizado en todos los puntos de servicio: no es lo mismo recargar cartuchos y que cada quien lo haga como quiere, a que se recargue el cartucho y todos lo hagan bajo unos estándares rigurosos.
“Realmente necesitamos que la gente lo haga exactamente como es, para poder ofrecer el servicio exacto”, expresa José Narváez.
Pequeños emprendedores pueden invertir en un negocio. El gran hallazgo de Dr. Cartucho® es haber logrado convertirlo en una franquicia y que siempre sea la de menor costo del mercado. “Yo vengo de ser vicepresidente de la Cámara Venezolana de Franquicias y tengo cuatro años como director allí”.
Indica Milton Dávila que han querido impulsar el gremio desde adentro “porque queremos que esto crezca”. Venden la franquicia por 45 mil bolívares. “No ganamos con la tercerización; comenzamos a ganar cuando distribuimos nuestros productos. Después de ocho años esto es un éxito total”.
Se encontraron el carácter visionario y la persona operativa: José Narváezy Milton Dávila. Es el dúo perfecto para esto. “Soy el que ve hacia futuro, el que se arriesga, aquí siempre estamos peleando él y yo porque yo me quiero arriesgar, y él no se quiere arriesgar, porque él es el que ve los número del día a día, y yo no”, se describen.
Retos de mercado
Dr. Cartucho® ha desarrollado nuevas alternativas de mercadeo: “Tenemos un sistema que es como un punto de venta. Lo alquilamos a unas personas, y ese punto de venta relaciona todas las tiendas a nivel nacional a través de telefonía e internet, con las promociones que nosotros queramos.”
Parafraseando a Milton Dávila en lo referente a que Venezuela se ha convertido en una escuela para los gerentes, este agudo líder dice que sin duda el mercado para su negocio, al igual que muchos otros, presenta retos importantes. Ante estos retos Dávila es enfático en decir: “cualquier persona simplemente lo que hace es que agarra la toalla y la tira, me voy de aquí”. No obstante, es claro al decir: “en Venezuela lo que hay son súper gerentes, porque esto es una carrera de obstáculos”.
* Dr. Cartucho® es un concepto de franquicia de servicio de inversión moderada, con más de 40 tiendas operativas en el país.
* Desde su fundación, el objetivo principal de Dr. Cartucho® es ser una corporación sin fronteras, líder en servicios de recarga de consumibles de impresión.
* Actualmente con ocho años de operaciones Dr. Cartucho® se ha posicionado como una de las franquicias de recargas de cartuchos y suministro de materiales más importantes del país. Tomando en cuenta, los grandes avances establecidos en productos, servicio y calidad.
CLAVE DE ÉXITO
Para aguzar su Olfato de Negocio, el emprendedor debe mantenerse en acción, involucrado con su entorno, escuchando lo que pide el mercado, atento a la aparición de cualquier necesidad no cubierta u oportunidad de mejora de lo existente. Debe estar listo para entrar en el negocio tan pronto perciba que hay un real potencial de dar forma a una idea con éxito, con una balanza inclinada hacia los beneficios potenciales.
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-. 7 Claves de Éxito para emprender… y ganar en el intento. Colección Éxito Venezolano. Edición 2010-2011.
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Superatec: Superarse es la clave para aprender a emprender
Acreedora del Premio a la Excelencia 2011 que otorgará Venezuela Competitiva el jueves 16 de febrero de 2012, Superación Personal a través de la Tecnología, Superatec, es un proyecto de formación humana y laboral que se apoya en la tecnología.
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Fecha: 01/02/2012 |
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Acreedora del Premio a la Excelencia 2011 que otorgará Venezuela Competitiva el jueves 16 de febrero de 2012, Superación Personal a través de la Tecnología, Superatec, es un proyecto de formación humana y laboral que se apoya en la tecnología. Su misión es transformar la vida de personas y comunidades populares, creando oportunidades de superación, mediante la formación tecnológica, ciudadana, laboral.
Esta Asociación Civil, se crea en mayo de 2002, y arranca su primer curso el 15 de julio de ese año, focalizando el programa en jóvenes estudiantes de quinto año de bachillerato y/o bachilleres. Herman De Kesel y su familia habían puesto 300 mil dólares para iniciar el proyecto.
Historia de trabajo y superación
La idea comenzó por un emprendedor social de nombre Herman De Kesel, y con él se sumaron Ana Vollmer de Guinand, Enrique Guinand, Nisso Cohén, José Luis González y, luego Alejandra García, quien fue la Directora del Proyecto Piloto.
Cuenta José Luis González, presidente de la Junta Directiva de Superatec: “Montamos el segundo centro de Superatec en La Pradera, en La Vega, en el Centro Comunitario de El Carmen, donde las Hermanas de la Vicaria Nazareno tenían más de 20 años viviendo allí, y nos cedieron también dos espacios para laboratorios y un espacio para formación humana. En el ínterin, Herman se enferma gravemente y en cuatro meses se nos va. No logró conocer el segundo centro”. Se abre otro centro, esta vez en Cagua, en el año 2006, de la mano de la empresa Acumuladores Titán del Grupo Duncan.
El ex rector de la UCAB, S.J. Luis Ugalde, ofreció apoyo en la parte de formación humana durante el primer año y espacio en el Parque Social Padre Manuel Aguirre de la UCAB. González expresa que allí hay dos grandes edificios: el Centro Santa Inés de Salud Preventiva y el Centro de Educación Comunitaria. En este último instalaron dos laboratorios con 15 máquinas cada uno, y un espacio para la formación humana. Luego se amplía a un tercer laboratorio. Fue la primera gran alianza para Superatec.
De igual manera, recuerda José Luis González que desde el principio se dieron cuenta de que los jóvenes venían con hambre. Por esta razón, ofrecieron refrigerios como un atractivo adicional, además de transporte en algunos casos, sobre todo para La Pradera.
Efectividad y alianzas estratégicas
Durante los primeros años se manejó en Superatec una deserción de 25%, lo cual la junta aceptó como una deserción válida para esa fase. Hoy día la efectividad alcanza el 88%.
A partir de 2003 los centros obtienen resultados: a través de una Bolsa de Trabajo, jóvenes que se certificaron en el primero y segundo semestre, comenzaron a tener oportunidades de trabajo.
En 2009, establecieron una alianza con la Universidad Metropolitana, para atender el sector del este. Concretaron además una alianza con el Instituto de Prevención del Niño, Fundación liderada por la Sra. Betty de Herrera Campíns. Así consiguen la asignación del cuarto piso en la sede de esa fundación en el sector Lebrún. De nuevo comienza la búsqueda de fondos: dos laboratorios y el espacio de formación.
Desde el inicio, Superatec cuenta con el apoyo de HP, empresa que ha donado los equipos en todos los centros: servidores, impresoras y por supuesto las computadoras; también Microsoft con las licencias y Cisco Systems con los suiches y los routers para las redes internas. Pero hay muchas otras empresas del sector privado que aportan, aunque esa contribución ha disminuido. Entes multilaterales como la Corporación Andina de Fomento (CAF) y la delegación de la Comunidad Europea también han apoyado.
“Superatec influyó como una oportunidad caída del cielo... jamás pensé que hubiese alguien que se interesara en el bienestar de otras personas... fueron muy amables conmigo, me ayudaron tanto emocionalmente como a nivel de estudio. Con los cursos que allí me dieron, aprendí bastante en la parte de soporte técnico, redes e incluso, hasta un poco de lenguaje de programación. Yo ahorita tengo una mini empresa, aún no está registrada pero poco a poco... administro una gran red de computadores, así ayudo a los demás con el internet, y también gano dinero por el servicio. Además trabajo medio tiempo haciendo diferentes tareas de configuración y administración de computadoras, y también hago soporte técnico con una contratista de CANTV”.
-. Nelson Gómez
Egresado Superatec 2005
Estudiante de 6to semestre TSU en Administración Gestión Financiera
CLAVE DE ÉXITO: APRENDIZAJE
* Una condición ineludible para lograr llevar con éxito un emprendimiento es asegurarse de que se cuenta con el conocimiento suficiente sobre el tema en el cual se está emprendiendo.
* Una clave importante de éxito es que la experticia técnica no quede concentrada en el líder, sino que sea distribuida a lo largo de la empresa y/o organización.
* Es esencial estimular focos de investigación, desarrollo y conocimiento.
-. 7 Claves de Éxito para emprender… y ganar en el intento. Colección Éxito Venezolano. Edición 2010-2011.
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En INABIO la tecnología es un producto de primera necesidad
Los líderes del Instituto Nacional de Bioingeniería, INABIO, saben que no han inventado la rueda. Lo que sí hacen, a través de la investigación científica, es recoger ideas y desarrollos tecnológicos tomando lo mejor y armando un producto que, por supuesto, se va a parecer mucho a uno previo, pero que tendrá algo diferente: su aporte venezolano. Por este motivo ha sido galardonado con el Premio a la Excelencia 2011 que otorga Venezuela Competitiva
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Fecha: 01/02/2012 |
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El Instituto Nacional de Bioingeniería, Inabio, nace en 2005, pero el acta de creación del centro original (Cebio) data del 24 de abril de 1995. Es un instituto adscrito al Vicerrectorado Académico de la Universidad Central de Venezuela (UCV). Ha desarrollado una empresa que vende muy por debajo de los precios de las multinacionales las prótesis que necesitan, sobre todo, a las clases sociales más desposeídas. Y todo lo ha hecho con el reconocimiento interno y externo del mercado.
El Impacto y el éxito del Inabio han sido rotundos. Venezuela no es un paraíso para hacer investigación. Pero aún así, el impacto se verifica en logros: desde el año 2000 se han formado aproximadamente 30 investigadores entre Maestría y Doctorado, además de una cantidad de egresados en ingeniería.
Miguel Cerrolaza −director del Instituto Nacional de Bioingeniería− es ingeniero civil, y cuenta que no había hecho nada en bioingeniería ni estaba especializado en ingeniería de prótesis, hasta que en 1993 apareció un médico tocando a su puerta con un hueso de cadáver en la mano: un fémur. Lo enviaron a su oficina y entonces el propio visitante le contó a Cerrolaza: “Soy el doctor José Bendayán, traumatólogo del Hospital Universitario, y necesito hacer esto (…)”.
Así nació el Inabio. Era la primera vez que Cerrolaza veía un hueso en vivo y directo: “lo pusimos en la prensa, diseñamos unos mecanismos y la cosa empezó a funcionar. A mí me pareció divertido y que olía a algo prometedor”, comenta Miguel Cerrolaza.
Se reunieron con el Dr. César González, Jefe del Servicio de Traumatología del Hospital Universitario, y buscaron apoyo económico en la universidad. Presentaron un proyecto de investigación en biomecánica. Supieron que en otros países y en otras latitudes hay ciertos genios en la mecánica y existe la bioingeniería… Se les había abierto una puerta desconocida hasta entonces.
La tacita de plata de la UCV
El Instituto Nacional de Bioingeniería es un digno representante del éxito venezolano. Allí se hace investigación de punta, se fabrican prótesis y se forman recursos humanos. Además cuenta con un edificio propio: hacía 25 años que en la UCV no se construía algo similar.
Miguel Cerrolaza dice con orgullo: “somos el Instituto de investigación que en Venezuela gradúa más doctores en proporción a su tamaño, por supuesto, después del IVIC”, refiriéndose al Inabio, pues ha formado en los últimos diez años a 19 especialistas con magister y diez doctores.
Otro reto: Aprender
Yomar González, coordinador de Investigación del Inabio, habla del aprendizaje en cuanto a la gerencia de los proyectos: “hemos aprendido a ser gerentes, porque no solamente es sentarte con un muchacho, mira, vamos a aplicar la regla de la cadena para derivar esto, y conseguir aquello, y la formulación que regirá el comportamiento. Sentarte con un muchacho implica que generará gastos en la investigación. Necesita un computador, una impresora, a lo mejor un centro de procesamiento de datos. Y todo eso cuesta plata”.
En tres líneas, el Instituto Nacional de Bioingeniería persigue básicamente los objetivos siguientes:
- Formación de recursos humanos.
- Desarrollo científico e innovación tecnológica.
- Difusión y promoción, haciendo crecer las actividades de bioingeniería.
La misión de Inabio
Desarrollar conocimientos científicos en bioingeniería y áreas afines, para dar soluciones tecnológicas integrales a las necesidades del sector salud. Esto con el objeto de mejorar la calidad de vida de pacientes de escasos recursos, y ofrecer alternativas que optimicen la eficiencia de los servicios y mecanismos de atención, por parte de las instituciones de salud y de los organismos gubernamentales. Por otra parte, el Inabio busca consolidar el conocimiento, apoyado en la formación del capital humano dentro de la Universidad Central de Venezuela, capaz de responder eficientemente a las necesidades y demandas de la sociedad actual.
La Visión de Inabio
Ser una institución de referencia obligada a nivel nacional e internacional en el desarrollo de tecnologías para la salud con pertinencia social, y el principal instituto promotor de la investigación aplicada multidisciplinaria en bioingeniería y áreas afines, fomentando la innovación e iniciativa en cada uno de los proyectos emprendidos.
La Visión Estratégica como clave de éxito permite:
* Articular y vincular las metas y expectativas de largo plazo con la acción y ejecución cotidiana.
* Estimular la motivación, alineación y compromiso de quienes integran el emprendimiento.
* Lograr una acción coherente en función de los objetivos del proyecto en cada uno de los diferentes actores que lo integran.
* Posicionar al liderazgo del proyecto.
* Ofrecer estabilidad y proyección al emprendimiento.
-. 7 Claves de Éxito para emprender… y ganar en el intento. Colección Éxito Venezolano. Edición 2010-2011.
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DBACCESS: Innovación para emprender
Esta es la historia de una empresa venezolana, ganadora del Premio a la Excelencia 2011 que otorga Venezuela Competitiva: DBAccess STP, C.A. está casada con la innovación, pues descubrió a tiempo que es un elemento de la competitividad fundamental en el campo en el cual se desarrolla, y ha sabido sacarle provecho
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Fecha: 01/02/2012 |
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DBAccess ha hecho de la innovación una ventaja competitiva porque comparó lo que sus rivales tenían en el mercado con sus propias posibilidades; ofreció más. Los clientes pudieron apreciar lo que DBAccess les ofrecía por encima de los otros proveedores del mismo ramo. Esto tiene una traducción bien criolla: los clientes “le vieron el queso a la tostada”.
El equipo que integra DBAccess sabe que el liderazgo en el mercado no constituye una ventaja, sino que más bien es el resultado de poseer ventajas; y que, en este caso, la capacidad para innovar es una ventaja dura. Esta es la clave de éxito de esta empresa ganadora del Premio a la Excelencia 2011 de Venezuela Competitiva.
La Historia
Ángelo Burgazzi fundó DBAccess en 1988 junto a dos amigos de la Universidad Simón Bolívar. Ha sido y sigue siendo el motor de la empresa, su líder y protagonista de cuatro procesos o hitos durante los cuales la empresa renació, más que reestructurarse. Hoy en día maneja negocios no sólo en ciudades como Caracas, Mérida, Barquisimeto y Valencia, sino en Chicago, Lima, Bogotá y Madrid. También ha incursionado en Brasil. La expansión no se detiene. Pero hubo vicisitudes en el camino.
La operación de DBAccess está a cargo de dos estructuras: EDE (Equipo de Dirección Ejecutiva), con tres personas a bordo; y BASE o equipo de plataforma.
¿Qué puede aportar a otros emprendedores esta empresa de informática exitosa?
Resulta que hay en ella una evolución que merece ser estudiada: una evolución desde un modelo de negocio tradicional en informática −innovador cuando comenzó, pero que en cierto momento se volvió tradicional− de servicios de consultoría y desarrollo de software dedicada al mercado corporativo.
Sobre ese modelo, o mejor dicho, gracias a ese modelo, el equipo construyó prestigio. Ahora goza de una cartera de clientes dentro del target corporativo muy importante: Avon, Banco Central de Venezuela, Banesco, BOD, Duncan, Citibank. Resuelven problemas de esos clientes atendiendo a través de la consultoría, estableciendo relaciones a largo plazo.
He allí la clave de la evolución de DBAccess, y su líder Ángelo Burgazzi explica:
−No basamos la relación en proyectos, sino en la construcción de un portafolio que nos permite establecer una relación de largo plazo con el cliente. Porque cuando entregas una cotización de un proyecto, además del acta de nacimiento, tienes el acta de defunción del proyecto el día que lo entregas. Todo proyecto mide su éxito porque concluye exitosamente. Pero al terminarlo, termina el negocio; de modo que las empresas de proyectos caen en ese ciclo perenne, eternamente buscando el próximo proyecto. En cambio, nosotros evolucionamos a fomentar una relación de largo plazo, construimos una estructura de servicio que se llama Centro de Desarrollo de Soluciones, CDS.
“CDS es, a final de cuentas, un intangible: un portafolio de proyectos de desarrollo y mantenimiento. Servicios de la consultoría dentro de un contrato-marco que suele ser de un año –renovable− a través del cual el cliente hace recaer en DBAccess el desarrollo de soluciones a problemas tecnológicos y sus requerimientos de mantenimiento”, explica Burgazzi.
De modo que la relación nunca se detiene; evoluciona, sigue creciendo. La mayor parte del valor que se produce es entregada al cliente a cambio de una tarifa por hora. Según su líder, el valor que recibe el cliente −en la automatización o en la mejora de un proceso− supera con creces el costo del contrato. Eso le ha permitido a la empresa apalancar su crecimiento.
Además, DBAccess busca nuevos modelos de ingreso, produciendo soluciones no por encargo, no para terceros, sino para desarrollar unidades de negocio.
Y es que durante cuatro años consecutivos, DBAccess ha sido la única empresa venezolana entre los 100 mejores lugares para trabajar en Latinoamérica. En otras palabras, es la única empresa de tecnología 100% venezolana reconocida por el instituto Great Place to Work, como uno de los seis mejores sitios para trabajar en Venezuela.
Este exitoso modelo de gestión cuenta con la certificación Capability Maturity Model, la de mayor prestigio a nivel internacional para empresas de este tipo. Es un sello internacional de calidad que califica la madurez de las empresas dedicadas al desarrollo de soluciones tecnológicas.
“Hay que distinguir innovación de invención, saber que innovación tiene que ver con modificación de prácticas, presentación de nuevas cosas que resuelven problemas, problemas que a lo mejor no te habías planteado”.
Angelo Burgazzi
Fundador de DBAccess STP, C.A.
CLAVE DE ÉXITO: INNOVACIÓN
Esta competencia que va más allá de las invenciones, es esencial a cualquier emprendimiento competitivo porque genera conocimiento y tiene un efecto transformador. A través de la innovación se mejora la propuesta de valor de una organización, se logra la transformación de las ideas y el conocimiento en riqueza; en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.
-. 7 Claves de Éxito para emprender… y ganar en el intento. Colección Éxito Venezolano. Edición 2010-2011.
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Universidad Valle del Momboy: Academia del Siglo XXI con raíces en Trujillo
Acreedora del Premio a la Excelencia 2011 que otorga Venezuela Competitiva, esta universidad será reconocida en el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: Bien Hecho en Venezuela, el jueves16 de febrero de 2012 en CAF
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Fecha: 01/02/2012 |
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Hace 14 años, la Universidad Valle del Momboy, UVM, se creó con gente del estado Trujillo: Eladio Muchacho, Ramón Muchacho, Francisco González Cruz, Giacomo Clerico, Elio Raggioli, Fedele Clerico, Aura Salas Pizani −presidente del Ateneo−, Miguel Ángel Burelli Rivas, José D’Albenzio, Nancy Barroeta. También Arturo Cardozo, Emilio Cañizales Guédez, José Rafael Marrero, Walter Peñaloza, Pedro Rincón Gutiérrez, y el doctor Méndez Castellano, entre otros.
Estos trujillanos ilustres se proponían una comunidad universitaria al servicio del desarrollo humano sustentable: Todos compartían y comparten unos valores, una ética. La ambición era construir una universidad de provincia compaginada con las tecnologías de vanguardia. (Con la vanguardia). Pero que nunca perdiera lo lugareño, la identidad. “Lo que nos hace trujillanos o lo que nos hace andinos; nosotros tenemos una manera de hablar, tenemos una manera de comer, tenemos una manera de pensar, tenemos una actitud ante la vida, tenemos unos valores que nos definen”, dice su rector Francisco González Cruz.
Liderazgo como clave de éxito
En la UVM hay un liderazgo visionario y un liderazgo innovador. El liderazgo visionario por parte del rector ha sido precisamente el estímulo para que otros liderazgos se desarrollen. Un profesor cree que “a estas alturas” todo el mundo siente que la universidad es de cada quien. Gente que se ha incorporado hace poco siente que ha contribuido a levantar la universidad. “En la universidad, quien quiere volar, vuela. Y vuela tan alto como quiere”.
La Aldea Tecnológica como liderazgo innovador
Cuenta la UVM con servicios de gestión tecnológica: página web, correo electrónico, software de sistemas administrativos, sistemas de apoyo a la docencia. La educación que imparte no es virtual sino presencial, pero con mucho apoyo tecnológico en todas las carreras.
Se han instaurados los llamados Módulos Integrales de Aprendizaje: “Todas las materias de Contaduría son módulos; lo que es Gerencia es un módulo; todo lo que es Legislación Laboral y Mercantil es un módulo. Y esos módulos están en CD y en un ladrillo; en una publicación y en la web… Tenemos eso aprobado por el Consejo Nacional de Universidades. Son módulos de aprendizaje integrales”.
Sorteando dificultades
- ¿Cómo hace una universidad trujillana para hacer suya las tecnologías de última generación, y a la vez conservar los valores de la región con una visión vanguardista del conocimiento?
- Con innovación estratégica. La primera dificultad fue que se había incorporado un grupo en los inicios que no encajaba en el proyecto. No lo entendió, cuenta el Rector. Sortear ese primer quiebre fue un reto. “Lo sorteamos con algunos de los promotores iniciales, que sí lo habían entendido, y el grupo de profesores que ya venía con los ejercicios. Porque los planes estratégicos se hicieron siempre con todo el mundo: promotores, empleados, profesores, alumnos. Eso creó una identidad muy fuerte. Junto al grupo promotor inicial, o parte de ese grupo, se pudo sortear ese primer quiebre”, continúa el Rector Francisco González.
Luego sucedió un quiebre económico y entonces la generosidad de algunas personas fue clave: sobre todo, cita el rector, la participación de Giácomo Clerico, de la familia Muchacho, de Burelli Rivas. “Pero de donde surgió la mayor solidaridad fue de los profesores y de los alumnos. Los profesores se reunieron y se rebajaron el sueldo. Los directivos nos rebajamos 50%, y los profesores de escalafón entre 20 y 30 por ciento. Los estudiantes solicitaron se le subiera la matrícula”. Eso y una fianza en los bancos, firmada por Giacomo Clerico, solventaron el tropiezo, acaecido entre 1992 y 1993.
Aliados modelos
Para Hermann Pargas, Coordinador de Proyección Institucional, los aliados no sólo están allí siempre dispuestos en el plano económico. Los hay que apoyan moralmente y que aportan académicamente. Quienes dirigen la UVM agradecen el apoyo de varias instituciones: Universidad Católica Andrés Bello, Universidad Católica del Táchira, Universidad Rafael Urdaneta, Universidad Católica Cecilio Acosta y, por supuesto, la Universidad de Los Andes.
Por su parte, el Rector Francisco González está orgulloso de haber llevado gente que rompe viejos paradigmas y ensaya clases creativas. Ellos son aliados de la visión/misión de la UVM: “Nos ha costado mucho romper con los viejos esquemas metodológicos de la investigación”; y cita a profesores jesuitas como José Del Rey Fajardo, Luis Ugalde, José Virtuoso, Pedro Trigo y Arturo Sosa. Y en especial Antonio Pérez Esclarín y Manuel Martínez Miguelez.
De igual manera, menciona las alianzas o intercambios que la UVM ha mantenido con universidades de Venezuela y de otros países; como la de Loja, en Ecuador.
−Tenemos tres universidades referenciales: a las Universidades Comunitarias de Brasil y la Universidad Técnica Particular de Loja en Ecuador, y la Universidad de San Gil, que es una experiencia cooperativa en Colombia . Están muy comprometidas con el desarrollo local.
“La misión de la Universidad Valle del Momboy es formar personas participativas, competentes y emprendedoras; hacer investigaciones pertinentes y estar conectado con el entorno. Eso se ha cumplido. Por otro lado, somos una universidad lugarizada, o sea, somos trujillanos, estamos preocupados por nuestra identidad, con no perder lo propio, pero estamos súper globalizados, porque estamos conectados con las experiencias más exitosas de universidades de otros países. Eso es un sello que no tiene nuestra otra universidad acá”.
-. Francisco González Cruz
Rector Universidad Valle del Momboy
-. 7 Claves de Éxito para emprender… y ganar en el intento. Colección Éxito Venezolano. Edición 2010-2011.
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Invecapi: Opción para jóvenes con tecnología de punta
Acreedora del Premio a la Excelencia 2011, esta institución sin fines de lucro será reconocerá en el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: Bien Hecho en Venezuela, el jueves16 de febrero de 2012 en CAF
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Fuentes:
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Fecha: 01/02/2012 |
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El Instituto Venezolano de Capacitación Profesional de la Iglesia, Invecapi, es una organización sin fines de lucro orientada a la formación integral del hombre. Está en constante búsqueda de entes públicos o privados que refuercen económicamente su labor, y permita ejecutar programas de formación-inserción laboral dedicados a hombres y mujeres en todos los ámbitos sociales y culturales de nuestro país.
Invecapi se inició como un acuerdo entre el Instituto Nacional de Cooperación Educativa y la Conferencia Episcopal Venezolana en diciembre de 1977. En 1992 se transformó en el Instituto Venezolano de Capacitación Profesional de la Iglesia.
Jeremías O’Sullivan, su gerente general, lo dice en palabras llanas: todo comenzó cuando los sacerdotes marchaban al INCE en busca de apoyo del Estado para desarrollar cursos de capacitación. “Un día la gente del INCE propuso un convenio: que los mismos sacerdotes se ocuparan de desarrollar sus cursos de capacitación laboral con supervisión y financiamiento (al menos en parte) del Estado”.
Hasta ahora, a través del Programa de Formación Tradicional (PFT) se ha atendido alrededor de un millón de personas a nivel nacional en los Centros de Formación Profesional (CFP) y a través de la red de centros de capacitación afiliados. En Caracas hay tres CFP, todos dotados con la última tecnología.
Hoy por hoy, el mejor centro de este tipo en Venezuela es el de Guacara, en Carabobo. Fue dotado totalmente por la Unión Europ a. “Guacara es, por cierto, el centro que gradúa mayor volumen de jóvenes. Está en la Plaza Bolívar y eso es primer mundo, es un cuadro, es formidable, bellísimo”, dice cada vez más entusiasmado el doctor O’Sullivan. Y continúa: “Cuenta aproximadamente con 200 jóvenes. Todos traen su comida, tienen un comedor. De verdad es una belleza, y eso es para replicarlo. Es un ejemplo, se les extiende una invitación a conocerlo, es bellísimo”.
“En Maracaibo, en la zona de San Francisco, hay un centro dirigido por un ex presidente de la Cámara de Comercio, profesor universitario. El Centro de Formación Profesional San Francisco tiene toda la tecnología de punta… Y es ahí donde nosotros queremos poner la lupa. Todos los días nos llenan de noticias pésimas de la situación actual en el país. Y digo: ¡pero hay gente que está haciendo muy buen trabajo como quienes trabajan en ese centro y es ahí donde hay que mirar para hacer el balance!”, destaca el gerente general.
Pero no sólo Maracaibo o Caracas; Invecapi está en todas partes: “Estamos hasta en las comunidades indígenas, y por supuesto también se han formado en oficios, en todos los estados. En donde hay un cura o una monja, ahí estamos nosotros”, dice O’Sullivan. Cuenta con 15 centros propios, y alquilados pasan de 60. Todos los certificados siguen siendo del Ince, que supervisa. La relación es muy cordial.
Capacitación con pasión: Clave de Éxito
Ya son casi un millón de egresados de los programas de formación durante más de 34 años de labor: La capacitación abarca unas seis horas diarias. Si los jóvenes están en una empresa mientras reciben el curso, tienen derecho a cestaticket. Es un beneficio para ellos y para su familia.
María Arias, gerente de Planificación de Invecapi, asegura con orgullo que la deserción es “casi cero”. Los muchachos cobran; luego pasan a la empresa y así mejoran en su escalafón. Mejor sueldo y consolidación de la dignidad del trabajo formal.
Arias explica que la organización de Invecapi es así: cinco obispos en la Junta Directiva; un gerente general y su equipo: administración, contraloría, recursos humanos, y planificación y formación profesional. Según O’Sullivan, esta última gerencia “se mueve muchísimo, porque prácticamente es el motor de todo esto”.
La excelencia de Invecapi
Todos enesta institución buscan la excelencia. Los coordinadores buscan también la forma de alimentar a cada uno de los jóvenes de su centro. “El doctor hace un trabajo espectacular con los jóvenes”, dice María Arias refiriéndose a Jeremías O’Sullivan. Y destaca los cineforos: “cuando se están iniciando, a mitad y al cierre del año, el doctortrabaja con los jóvenes para dejar temas de discusión sobre la mesa; es ver, cuando están nuevos, qué dicen… Qué piensan. Y eso del cineforo entusiasma mucho a los muchachos”, enfatiza la gerente de Planificación de Invecapi.
Estrategias de Invecapi
* Hacer que el empresario confíe en el joven preparado en Invecapi. Allí se atiende a todo el sector industrial. Ahora se está pensando en abrir algunos centros especializados únicamente en una rama, como plásticos o maquinaria agrícola.
* Mantener constantes los valores cristianos, a todo nivel. Eso ha sido un factor estratégico de primer orden. Es, entonces, capacitación, pero sobre todo educación integral bajo los objetivos de la organización.
* Buscar financiamiento por diferentes vías. Desde 2006 no se recibe financiamiento del Ince. Pero mediante convenios se recibieron aportes de CANTV y PDVSA. En el ámbito nacional, hay más de 200 aportantes, y eso incluye pequeña y mediana empresa. Primero, el joven –a partir de los 14 y hasta los 17 años− pasa un periodo de aprendizaje cuya duración es trece meses; luego viene una pasantía en la empresa. El empresario, desde el día en que comienza el muchacho a ir al centro, le paga sueldo mínimo. El aprendiz sólo va a la empresa una vez al mes.
-. 7 Claves de Éxito para emprender… y ganar en el intento. Colección Éxito Venezolano. Edición 2010-2011.
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SADET: Integración responsable con el entorno para emprender
La Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo será reconocida en el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: Bien Hecho en Venezuela, el jueves16 de febrero de 2012 en la Corporación Andina de Fomento
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Fuentes:
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Fecha: 01/02/2012 |
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Esta es la historia de una clínica de pesquisa, es decir, de prevención; pero sobre todo de humanismo; de un trabajo que intenta sintetizar el saber y el quehacer de los hombres y mujeres que han hecho posible el encuentro entre la ciencia y el ser humano. Eso es la Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo, SADET.
Como anécdota el doctor Evencio León Tang, presidente de SADET, cuenta: “los caballeros por lo común son renuentes a hacerse el examen de próstata. Fue muy simpático porque estaban esperando para el examen. Las mujeres se pusieron por su lado y la fila de los hombres por otra parte. Todas las mujeres riéndose cada vez que salía uno de los caballeros. Para que ellos aceptaran tuvo que entrar primero el alcalde. Entonces salió y dijo: “Bueno, ya perdí mi virginidad. Ahora les toca a ustedes”.
“Ha habido jornadas donde el hombre ha superado a las mujeres en las consultas, porque nosotros estamos dando también, no solamente la atención médica, sino la educación que se les está dando. Hay personal que dicta charlas desde prevención, cómo las mujeres deben de estar pendientes, lo mismo el hombre. Incluso se habla de alimentación, porque mientras ellos están esperando ser revisados, hay alguien que les está dando inducción en la parte educativa”, destaca el doctor León Tang.
Razones de éxito
* La idea de brindar una buena atención médica. En la SADET saben que un paciente bien atendido va a multiplicar su opinión favorable en la sociedad.
* Equipos de última generación, que permiten afinar los diagnósticos.
* El tiempo de respuesta al paciente. Es el mínimo posible.
* La infraestructura con la que cuenta la SADET no la tiene ninguna de las sociedades anticancerosas del país. Y se especializa en la pesquisa.
* El equipo médico también es importante como factor del éxito: médicos que tienen conciencia de su rol social; muchos de ellos no cobran. Todos comparten el sentido social de lo que hacen allí. “Todos necesitamos comer, pero no podemos aprovecharnos de unos pacientes que vienen acá a dar una colaboración, algunos a duras penas”, comenta el presidente de la Sociedad.
Panchita Brandy, segunda vicepresidenta de la Sociedad, destaca dos cosas importantes, según su punto de vista: perseverancia y credibilidad desde sus comienzos. “Primero porque su fundador era un hombre de gran credibilidad en el estado, más los que empezaron a acompañarlo, colaboradores de este estado, con gran credibilidad también.
El liderazgo representado en la directiva ha sido un factor determinante: Durante un largo tiempo estuvo el Dr. Rafael Isidro Briceño como presidente (fundador del Colegio de Médicos del estado Trujillo). El Dr. Briceño era un maestro, con una visión clara y definida”. Así lo cuenta Dr. León. Y agrega: “la idea de los que forman la directiva es que todos quieran a la institución y aporten para que siga creciendo”.
Responsabilidad Social como Clave de Éxito
La ayuda del Gobierno central ha sido menor. Dice el doctor Evencio: “este es un estado que ha tenido senadores, presidentes… Pero parece ser que la idiosincrasia del estado no es traer cosas para acá. Me acuerdo que estando de presidente del Colegio de Médicos, fui a Sanidad, y el 90% de los empleados del Ministerio de Sanidad eran trujillanos, y yo les pregunté cómo era que tenían al estado abandonado”.
Por su parte, Maritza Durán, aliada desde el sector público - de la gerencia de Desarrollo Social de PDVSA Petroquirriquire del Lago de Maracaibo- expresa: “Estoy casada con esta institución, que nos ha dado el apoyo incondicional para las comunidades que atendemos. Los resultados han sido fabulosos. Los llamo de noche, de tarde, y siempre están dispuestos (…). La comunidad es la que dice las cosas, porque las personas se sienten tan bien atendidas que solitas divulgan la información. Estamos agradecidos de la Sociedad por el apoyo que nos ha dado. Tenemos una cobertura ahora: una Liga Anticancerosa en Ciudad Ojeda, y la gente dice ¿por qué ustedes se van para Valera? No, no nos fuimos para Valera, Valera vino para acá”, comenta Durán.
De igual manera, como otra aliada fundamental debe mencionarse a la empresa privada: “Todas las empresas privadas han sido factores importantes para el desarrollo de esta institución… Las Damas Voluntarias llaman a cada rato y no solamente por las jornadas. Hay comerciantes e instituciones que colaboran. Se les retribuye con la labor educativa. A los colegios les están dando ahorita cursos de educación, enfermedades de transmisión sexual. Se hizo un curso de salud mental”, enumera el Dr. León.
La Sociedad Anticancerosa del estado Trujillo está allí y cualquiera la puede encontrar con facilidad si visita Valera. Abierta todo el tiempo, en la Avenida 13, esquina con calle 6. Hay algo que quienes entran allí probablemente respiran sin saber y es la idea de amar al prójimo como a sí mismo. Panchita Brandy, quien también es fundadora y vicepresidenta de la SADET comenta orgullosa: “a los pacientes que están ahí sentaditos les ha caído muy bien este grupo de personas que les da amor”.
“Todos los médicos que laboran aquí a la vez prestan servicios en otras instituciones públicas y privadas. Es una institución que no genera beneficio económico, ni para los miembros de la Directiva y para quienes trabajamos en ella tampoco, porque es algo simbólico lo que se cobra. Un médico general por consulta gana 9 bolívares. Es afán de colaboración, altruismo; dada la institución, dado el prestigio que tiene, entonces presta sus servicios no porque reciba una retribución económica acorde con su esfuerzo, sino por una retribución moral.
La línea más actualizada del liderazgo es el de equipo. Porque lo que no piensas lo puede pensar el otro. Es importante la humildad: uno no puede pensar que lo sabe todo, y lo que uno se lleva cuando está en algún lugar, independientemente de lo que haga, es lo que da”.
-. Evencio León Tang.
Presidente de SADET.
-. 7 Claves de Éxito para emprender… y ganar en el intento. Colección Éxito Venezolano. Edición 2010-2011.
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Caracas y Los Ángeles recibirán una dosis concentrada de Mahler
La obra sinfónica del compositor austríaco será interpretada en ambas ciudades por Gustavo Dudamel, la Filarmónica de Los Ángeles y la Orquesta Simón Bolívar
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Fecha: 12/01/2012 |
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El 3 de octubre de 2009 se tendió un puente cultural entre Venezuela y California. Gustavo Dudamel, el director barquisimetano, asumió oficialmente la batuta de la Filarmónica de Los Ángeles, que hasta ese día había estado en manos del finlandés Esa-Pekka Salonen. De esa conexión han surgido programas de becas, orquestas conjuntas e importantes conciertos. Pero lo más ambicioso, hasta ahora, tendrá lugar en el Walt Disney Concert Hall y el Teatro Teresa Carreño entre este mes y el próximo.
Gustavo Dudamel será el corazón de todo. Ningún director ha preparado, para interpretarlas en serie, las nueve sinfonías y el adagio de la décima del austríaco Gustav Mahler, de quien se cumplió el centenario de su muerte en mayo del año pasado. Y él lo hará. Algunas las ejecutará con la Sinfónica Simón Bolívar, otras con la Filarmónica de Los Ángeles y la Sinfonía N° 8 con ambas.
"Mi aventura amorosa con Mahler ha dicho Dudamel empezó cuando mi tío me regaló una de sus grabaciones.
La primera pieza sinfónica que dirigí cuando tenía 16 años de edad fue su Sinfonía N° 1. La obra de este compositor ocupa un lugar muy especial en mi corazón y tener a mis dos familias interpretando este ciclo completo en Los Ángeles y Caracas es para mí un sueño hecho realidad".
La celebración comenzará el viernes en el Walt Disney Concert Hall. Ese día, y también el sábado y el domingo, la Filarmónica tocará la Sinfonía N° 4 en sol mayor. A esa orquesta también le corresponderán la Sinfonía N° 1 en re mayor, también conocida como Titán, el 19, 20 y 21 de enero; la Sinfonía N° 6 en la menor, programada para el 27, 28 y 29 de enero; y la Sinfonía N° 9 en re mayor, que será presentada el 2 de febrero.
La Simón Bolívar llegará al escenario el 22 de enero para ejecutar la Sinfonía N° 2 en do menor. La orquesta venezolana interpretará la Sinfonía N° 3 en re menor el 24 de enero, la Sinfonía N° 5 en do sostenido menor el 26 día que Dudamel cumple 31 años y la Sinfonía N° 7 en si menor el 31. Ambas orquestas se reunirán el 4 de febrero en el Shrine Auditorium para tocar la Sinfonía N° 8 en mi bemol mayor, llamada Sinfonía de los mil.
Mahler en Venezuela.
En Caracas, el mismo ciclo comenzará el 7 de febrero a las 7:00 pm. El Teatro Teresa Carreño servirá de escenario para que la Simón Bolívar interprete la Sinfonía N° 2. Los venezolanos continuarán con la tercera el 8 de febrero, la quinta el jueves 9 y la séptima la noche siguiente.
La Filarmónica de Los Ángeles tocará la cuarta el 13 de febrero.
Continuará el 15 con la sexta y el 16 con la novena. Aún no han sido confirmadas las presentaciones de la primera y la décima, que es una obra póstuma completada por el musicólogo Deryck Cooke. La Filarmónica, la Simón Bolívar y el Coro Sinfónico Juvenil de Venezuela se juntarán el 18 de febrero a las 6:30 pm en el mismo escenario para sumergirse en la monumental Sinfonía N° 8.
De acuerdo con el diario LA Times, la audiencia que verá a Dudamel y las orquestas, en directo o a través de la transmisión que la Filarmónica realizará en teatros californianos del concierto del 18 de febrero, superará los 100.000 espectadores.
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El “arte cinético” de Jesús Soto se expone en New York
El artista venezolano Jesús Soto tendrá a partir de la semana próxima su primera exposición individual en 35 años en un museo de Nueva York, donde podrán verse unas 50 obras de uno de los creadores del denominado "arte cinético"
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Fecha: 12/01/2012 |
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Considerado uno de los creadores del arte que buscó expresar el “movimiento de las obras”, el venezolano Jesús Soto tiene desde este martes su primera exposición propia en un museo neoyorquino en más de tres décadas, una ocasión para redescubrir a este artista fallecido en 2005.
La muestra, titulada “Soto: París y Más Allá – 1950-1970″ y organizada por la Grey Art Gallery de la Universidad de Nueva York, exhibirá hasta fines de marzo unas 50 obras procedentes de museos en Estados Unidos, Francia y Venezuela, así como de colecciones privadas.
“Mi pequeño aporte al movimiento cinético es mostrar que el ojo puede transformar, utilizar la retina (…). Los espectadores son mi motor”, señala una antigua explicación dada por el pintor y escultor, nacido en Ciudad Bolívar en 1923 y fallecido en París, en un video que acompaña la exposición.
La Grey Art Gallery presenta la exposición, que tiene como curadora a Estrellita Brodsky, como “la primera muestra a gran escala dedicada a Jesús Soto en un museo de Nueva York en más de 35 años”.
Centrada en obras del inicio de su carrera, en particular el período comprendido entre 1950 y 1970 (sus primeros veinte años en París), buscar mostrar “la trayectoria visionaria” del artista, que aportó un “anticipo de estrategias conceptuales más tardías”.
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