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Primer Congreso Anual sobre Capital para el Emprendimiento Social y la Empresa Social
El Centro de Convenciones de Miami Beach será la sede del Primer Congreso Anual sobre Capital para el Emprendimiento Social y la Empresa Social (1°CACES/ES), dirigida a Latinoamérica, el Caribe y el estado de Florida.
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Fuentes:
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Fecha: 05/03/2010 |
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El Centro de Convenciones de Miami Beach será la sede del Primer Congreso Anual sobre Capital para el Emprendimiento Social y la Empresa Social (1°CACES/ES), dirigida a Latinoamérica, el Caribe y el estado de Florida. El Congreso se realizará entre el miércoles 17 y el viernes 19 de marzo de 2010.
El evento ofrecerá un programa de significativo interés para la comunidad de inversionistas latinos y caribeños, ubicada en el sur de la Florida, promoviendo al mismo tiempo actividades para el relacionamiento entre estos y la importante diáspora latino-caribeña arraigada en la región.
El Congreso, de tres días de duración, presentará más de 60 seminarios individuales y talleres, más de 135 oradores, y numerosas oportunidades de encuentros con redes de participantes. Los oradores, provenientes de más de 20 países de todo el mundo, son reconocidos líderes en sus campos respectivos. Una lista con los 100 primeros oradores que participarán en el Congreso, se pueden encontrar en el sitio web http://www.connectionmiami.com .
Se prevé que los aproximadamente 400 asistentes sean inversionistas informales/individuales, promotores filantrópicos de emprendimientos, representantes de fondos de impacto social, de capital de riesgo/acciones privadas, banca de inversión, inversionistas institucionales, gerentes de inversiones privadas, fundaciones, organizaciones sin fines de lucro y empresas con agenda social, gerentes multinacionales, bancos y organizaciones para el desarrollo, empresas sociales con fines de lucro y emprendedores sociales, organizaciones de la sociedad civil , grupos de promoción, organizaciones gubernamentales y líderes universitarios del más alto nivel. El registro para las inscripciones está oficialmente abierto, por lo que los participantes pueden inscribirse directamente a través del sitio web.
“El CACES/ES 2010 de Miami constituirá un importante sitio de encuentro para el capital para el emprendimiento social y la empresa social, vinculando el capital con la gente, y las ideas con los fondos. Miami está convirtiéndose rápidamente en un nodo focal de referencia del capital para emprendimiento social y la empresa social en Latinoamérica, el Caribe y el estado de Florida”. Esto se traduce en desarrollo económico y social sostenible para la región mediante el estímulo al emprendimiento social”, afirma John Rosser de DVK L3C, fundador y organizador del Congreso.
"Estamos muy contentos de tener un cartel de distinguidos oradores. El Congreso sigue creciendo y supera las expectativas. El enfoque regional del Congreso permitirá una conexión más profunda de personas, capitales y necesidades técnicas. Esto, a su vez, facilitará la creación de asociaciones, el intercambio de conocimientos y el acceso a los fondos entre los empresarios y organizaciones en la región". Concluye John Rosser.
Jonathan Lewis, director principal de “Empresas de Micro Crédito” y director principal de el Congreso “Oportunidades para la Colaboración”, entre cuyos co-participantes se incluyen Ashoka, la Red Aspen de Desarrollo de Emprendedores, la Fundación Calvert de Inversión Social, el Foro Global de Filantropía, la Red de Emprendimientos Sociales y la revista Stanford de Innovación Social, declara: “El CACES/ES 2010 de Miami es un importante nuevo centro de actividades para hacer grandes conexiones con el capital social, las ideas y la gente. Permitirá
a los participantes adentrarse más profundamente en los temas de inversión social y establecer vínculos más fuertes y focalizados que, como todos esperamos, conduzcan a resultados prácticos tangibles. Yo, por mi parte, me declaro un entusiasta participante”.
Para preguntas adicionales sobre el CACES/ES 2010 de Miami, por favor, visite
El CACES/ES 2010 de Miami es organizado por DVK L3C, experimentados organizadores de congresos de negocios y festivales, como el Festival Internacional Fílmico Gasparilla (con más de 6,000 asistentes) y la mayor feria mundial de empleo, MBA para Asia y MBA para Latinoamérica (con más de 2000 asistentes).
El CACES/ES 2010 de Miami también es activamente apoyado por muchos miembros de la Comunidad de Empresas Sociales y Financieras del Sur de la Florida.
Consejo Consultivo
El Consejo Consultivo del CACES/ES 2010 de Miami incluye miembros académicos y profesionales de organizaciones promotoras del capital para el emprendimiento social y para la empresa social, provenientes de todo el mundo.
El Consejo Consultivo del CACES/ES 2010 de Miami es conducido por Jonathan Lewis, director principal del Congreso “Oportunidades para la Colaboración” realizado en Ixtapa, México (http://www.opportunitycollaboration.net), entre cuyos participantes se cuentan Ashoka, la Red Aspen de Desarrollo de Emprendedores, la Fundación Calvert de Inversión Social, el Foro Global de Filantropía, la Red de Emprendimientos Sociales, la revista Stanford de Innovación Social, la Red de Mujeres Donantes y “Empresas de Micro Crédito”.
Otros miembros de la Junta Consultiva son:
- Álvaro Rodríguez Arregui - Ignia
- Daniella Levine - Coalición de Servicios Humanos
- Kelly Michel - Vox Capital
- Rodrigo Villar - New Ventures México
- Percy Venegas - Solar Business Technology
- Eric Leenson - Progressive Asset Management y del Instituto Ethos
- Raúl Pomares - Socios Guggenheim
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Planta Valencia celebra Semana de la Prevención
En Kraft Planta Valencia la calidad y la seguridad son dos pilares fundamentales para alcanzar altos estándares en la producción de alimentos para los hogares venezolanos, por lo cual los departamentos que representan estas áreas, unen esfuerzos para llevar a cabo la Semana de la Prevención, iniciativa dirigida a los trabajadores, sus familiares y comunidades vecinas
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Fuentes:
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Fecha: 03/03/2010 |
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En Kraft Planta Valencia la calidad y la seguridad son dos pilares fundamentales para alcanzar altos estándares en la producción de alimentos para los hogares venezolanos, por lo cual los departamentos que representan estas áreas, mancomunan esfuerzos para llevar a cabo la Semana de la Prevención, iniciativa dirigida a los trabajadores, sus familiares y comunidades vecinas a fin de fortalecer una cultura de desarrollo sustentable y CERO DEFECTOS.
A través de actividades lúdicas, recreativas y de formación se difundieron mensajes orientados a reforzar en los participantes su compromiso con la mejora continua, la prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales y no laborales, así como con la contaminación ambiental, en alineación con las políticas de la empresa y las certificaciones obtenidas por Planta Valencia, como lo son, ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
“Es nuestro interés continuar fomentando una cultura de servicio a la comunidad, no solamente para ofrecer las mejores soluciones alimenticias, sino para poner un granito de arena para ayudar a las comunidades en las que se desenvuelve nuestra actividad productiva, y es por ello que través de nuestro Voluntariado de Salud, se organizó la charla “ABC del Cáncer de Mama” y la presentación de un monólogo a cargo de la conocida actriz Tania Sarabia, dirigido a los familiares de los trabajadores y comunidades vecinas”, así lo expresó Edward Sojo, Gerente de Planta Valencia.
Para la organización de la Semana de la Prevención se contó con la colaboración del Ministerio del Ambiente, Cuerpo de Bomberos de Valencia, Protección Civil de Los Guayos, Corpoelec, Senos Ayuda y empresas aliadas de Kraft, quienes desarrollaron actividades para el uso racional de recursos, cuidado de la salud y manejo de desastres.
Canje bombillos Ahorradores
En su compromiso por preservar los recursos para las generaciones futuras y contribuir con el ahorro de energía, en el marco de la Feria de la Prevención personal de Corpoelec efectuó una actividad de canje de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores a los trabajadores de planta Valencia. Esto se une al Plan de Ahorro de Consumo eléctrico que se adelanta, un paso más para Kraft en su compromiso por mejorar el desempeño ambiental y su compromiso con la calidad y seguridad, cumpliendo con las leyes y reglamentos aplicables en dichos ámbitos.
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Venezuela Competitiva convoca al país positivo y productivo
Ya está abierta la recepción de postulaciones de organizaciones venezolanas en todos los ámbitos de acción que deseen obtener el Premio a la Excelencia 2010
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Fecha: 03/03/2010 |
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En el marco de la edición XVI del Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano: Innovación y Excelencia, el Premio a la Excelencia tiene como propósito estimular y fortalecer capacidades competitivas que incidan en formación de talento, promoción de la innovación y difusión del éxito venezolano ante el país y el mundo.
El presidente de la Junta Directiva de Venezuela Competitiva, Roberto Moro, expresó que pueden concursar instituciones públicas y privadas de cualquier área de atención, PYMEs, PYMIs, franquicias, cooperativas, comunidades organizadas, instituciones gubernamentales centrales y regionales, fundaciones, organizaciones de desarrollo social y empresas de cualquier sector. “El objeto del Premio a la Excelenciaes reconocer la labor de aquellas organizaciones venezolanas destacadas en su gestión, cuyos logros concretos se puedan traducir en claves de éxito que motiven la inspiración, el aprendizaje y modelaje de la excelencia entre los venezolanos”, destacó.
El requisito mínimo es que la organización sea venezolana, cuente con cinco años de funcionamiento ininterrumpido y sostenible, demuestre en los recaudos entregados un elevado nivel de excelencia en el desempeño de sus actividades y logros tangibles, los cuales deben ser presentados antes del 30 de abril en las oficinas de Venezuela Competitiva. La organización optante puede autopostularse o ser postulado por terceros, previa autorización y pleno conocimiento de sus representantes.
Moro subrayó que el reconocimiento al bien hacer representa un estímulo a la capacidad competitiva y emprendedora de los venezolanos: “a través del Premio a la Excelencia se detectan, documentan y reconocen casos a escala nacional por sus probados valores y éxitos, y se crea una efectiva red de organizaciones públicas y privadas que con su continua labor, fortalecen y modelan la cultura de la excelencia en Venezuela”
Por su parte, Dunia de Barnola, directora ejecutiva de la organización, indicó que el Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano, que contempla el reconocimiento del Premio a la Excelencia, se encuentra debidamente registrado ante el SIDCAI-MCT del Ministerio del Poder Popular para Ciencia y Tecnología, bajo el Nº 922, en el marco de la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología e Innovación (LOCTI).
Inspirando y modelando valores de excelencia
Los Casos Exitosos que reciban el Premio, posteriormente se dan a conocer ante el país junto a sus representantes, a través del libro y video de la Colección Éxito Venezolano en el prestigioso Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela previsto para Octubre de este año. De igual manera, todas estas herramientas están disponibles a través de los portales www.venezuelacompetitiva.com y www.exitovenezolano.com, al servicio y disposición de cualquier persona que esté comprometida a trabajar y asumir comportamientos vinculados a la competitividad, excelencia, productividad y visión a largo plazo.
La directora ejecutiva mencionó que las organizaciones seleccionadas que cumplan con los requisitos de la convocatoria y logren superar las fases eliminatorias del jurado calificador, se sumarán a los 188 Casos Exitosos en todo el país, y contribuirán con su experiencia y modelaje a ser motivo de inspiración al aprendizaje de aquellas personas y organizaciones que desean anotarse con la excelencia, desarrollo sustentable y competitividad.
Compromiso, integridad, perseverancia, saber trabajar en equipo, pasión, visión estratégica, eficacia en el uso de los recursos, calidad de procesos y manejo de indicadores de gestión, son algunas de las claves de éxito que se documentaron en el año 2009, cuando resultaron ganadores del Premio a la Excelencia la Coral Infantil Integrada de Guayana-UNEG; la Academia Nacional de las Ciencias y Artes del Cine y la Televisión; Heladerías Vivaldi, C.A.; el Instituto Popular para los Ojos Dr. Francisco Belisario Navarro; el Instituto Municipal de Cooperación y Atención a la Salud (Salud Chacao); el Municipio Antonio Pinto Salinas del estado Mérida y T.L.R. Industrias Nómada.
Sobre Venezuela Competitiva
Venezuela Competitiva (Centro Nacional para la Competitividad) es una institución sin fines de lucro de carácter mixto, conformada en el año 1993 por el interés de los sectores público y privado, convencidos por la premisa de que la competitividad de un país es lo que asegura su estabilidad, su bienestar social y su calidad de vida sostenible, por lo cual su primordial tarea ha sido fortalecer las capacidades competitivas de las personas y organizaciones.
Su misión es promover el desarrollo competitivo del país mediante el estímulo de la capacidad productiva y emprendedora del país, y la realización de estrategias, programas y proyectos que contribuyen al aumento sostenido de una cultura de excelencia que incluya valores de cooperación, innovación, conexión y pasión, y contribuya al desarrollo sustentable de Venezuela en alianza con los sectores público y privado.
Venezuela Competitiva ha sido la organización pionera en detectar, documentar y poner en el escenario público nacional aquellas experiencias de organizaciones de todos los ámbitos que han aceptado el reto de la excelencia, la productividad y la responsabilidad social en Venezuela. De allí que haya documentando en 16 años de existencia, las claves de éxito y los factores que han hecho posible un alto desempeño organizacional en 188 Casos Exitosos identificados y reconocidos anualmente con el Premio a la Excelencia / Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano: Innovación y Excelencia.
En Venezuela Competitiva estamos convencidos de que la competitividad es el máximo ejercicio de nuestras competencias, para el logro de nuestros objetivos, con excelencia, y en el marco de los valores que nos representan.
Información y contactos:
Presidente de la Junta Directiva (E) / Roberto Moro
Directora Ejecutiva / Dunia de Barnola
Unidad de Gestión de Comunicaciones Institucionales / Alexandra Briceño
Celular: 0416-518.10.76
Telf.: 0212 – 242.16.50, 242.29.28, 242.29.93, Fax: 0212 – 242.33.53
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Venezolanos descubren planetas
Dos científicos de la ULA hallaron nueve móviles, que bautizaron con nombres de simonrodriguez, eduardorohl, cesarmendoza, marcelroche, humfernandez, carora y vigo. La mayoría de los objetos astronómicos están ubicados entre Marte y Júpiter
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Fecha: 01/03/2010 |
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Dos científicos de la ULA hallaron nueve móviles, que bautizaron con nombres de simonrodriguez, eduardorohl, cesarmendoza, marcelroche, humfernandez, carora y vigo. La mayoría de los objetos astronómicos están ubicados entre Marte y Júpiter
Desde el observatorio de Llano El Hato, en Mérida, con un telescopio y el cielo despejado se pueden pescar planetas desconocidos para la ciencia.
A eso se dedican el físico Ignacio Ferrín y su alumno Carlos Leal, que ocupan las madrugadas en escudriñar el Sistema Solar y sus objetos, con el apoyo de las universidades de los Andes, de Yale y de Indiana y el Centro de Investigaciones de Astronomía.
Producto de sus observaciones con un telescopio Schmidt de 1 metro de diámetro, instalado en el Observatorio Nacional de Venezuela gracias al convenio con las universidades estadounidenses- fueron descubiertos 9 planetas menores en estado sólido en un área poblada por casi 600.000 estrellas.
"Como 20 días nos tomó hacer el hallazgo. Eso fue lo que tardamos en examinar cerca de 600.000 estrellas, todas fijas. Después de observar 600.000, hubo uno que se movía y que no tenía identificación. Entonces, lo apuntalamos y fue nuestro", dijo Ferrín.
Los planetas son cuerpos móviles, caminan, explica el docente. Es esta condición la que les permite identificarlos al hacer una fotografía del cielo con una cámara de alta tecnología (la que usaron tiene una resolución de 64 megapíxeles) a una hora y en un lugar específicos, y repetirla para detectar los cuerpos que han modificado su posición.
No se trata de estrellas sino de satélites del Sol que, gracias al avance de la ciencia, actualmente se cuentan por centenas de miles.
Bautizos planetarios
Cerca del cinturón de asteroides, entre Marte y Júpiter, hallaron a simonrodriguez, eduardorohl, cesarmendoza, marcelroche, humfernandez, carora y vigo.
Esos planetas, de acuerdo con la normativa internacional, pueden ser "bautizados" con nombres comunes.
El primero lleva el nombre del tutor del Libertador; los cuatro siguientes, de científicos venezolanos, y los dos últimos de las ciudades venezolana y española- donde nacieron Leal y Ferrín.
A la altura de Júpiter los planetas sólo pueden llevar nombres de La Ilíada y La Odisea, explica el investigador. En esa zona encontraron a Polydamas, que es un satélite del gigante gaseoso y lleva el nombre de un guerrero troyano de la épica griega. A la altura de Neptuno, está Huya, nombrado como una deidad wayuu, porque los cuerpos localizados en esa zona reciben una nomenclatura mitológica asociada al inframundo.
A las observaciones hechas entre los años 2000 y 2006 siguió el proceso de validación del descubrimiento, que se concreta cuando la Unión Astronómica Internacional les da una clasificación provisional, mientras se determina con exactitud la órbita del cuerpo y se admite el nombre que quieran darle sus descubridores.
"Por ejemplo, pasó con Huya, que se clasificó con el nombre 2000 EB173. Después de determinarle la órbita, le dieron el número 38.628. En ese momento sabemos que ha pasado a la lista de objetos bien conocidos, y ya tenemos derecho a nombrarlo. Esto ha tomado 7 años para algunos objetos", señala el investigador. Durante las observaciones hechas los últimos años también fueron detectados 4 planetas, que no pudieron ser identificados debido a que las condiciones climáticas impidieron localizar su órbita con exactitud.
En la página web de la Unión Astronómica Internacional (www.iau.org) se puede revisar la lista de objetos que han sido identificados en el Sistema Solar. Allí se reconocen los recientemente descubiertos y son pocos los nombres en español. Entre ellos destacan el número 9357 llamado Venezuela, descubierto en Mérida en 1992.
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Concierto de la Sinfónica de Venezuela marcará cierre de la Semana Cultural del Japón
La Semana Cultural del Japón 2010 culminará este jueves 4 de marzo con un concierto de la Orquesta Sinfónica de Venezuela y músicos de origen nipón en el Auditorium del colegio Emil Friedman, a las 8:00 pm.
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Fecha: 01/03/2010 |
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La Semana Cultural del Japón 2010 culminará este jueves 4 de marzo con un concierto de la Orquesta Sinfónica de Venezuela y músicos de origen nipón en el Auditorium del colegio Emil Friedman, a las 8:00 pm.
La dirección musical estará a cargo del maestro Domingo García Hindoyan, joven violinista y director venezolano quien ha acumulado numerosos méritos en Europa, ha sido asistente del Maestro argentino-israelí Daniel Barenboim en la West Eastern Divan, además de quedar entre los seis países -mejores directores- del concurso Malko Competition.
Como solista invitada estará Tomoko Akasaka, violista japonesa que ha actuado como músico de cámara en Japón y Europa.
Como solista actuó con la Orquesta des Bayerischen Rundfunks, la Orquesta de Cámara Munchener, la Filarmónica de Timisoara Banatul, la Contrechamps Ensemble y en Japón con la Orquesta de Cámara bajo la batuta de directores como Seiji Ozawa, Heiichiro Oyama, Rüdiger Bohn, Gheorghe Costin, Olivier Cuendet y Günther Herbig.
El programa está integrado en la primera parte por la obra del compositor Claude Debussy con su obra Nocturnes (Nuages et Fête) seguido por el Concierto para Viola de W. Walton.
Tras el intermedio, el público asistente podrá deleitarse con el estreno mundial de la Orquestación del Scherzo de Blanco y Negro de Debussy de la joven compositora Yumiko Yokoi, alumna del reconocido compositor Michael Jarrel.
El concierto concluirá con la Suite 1919 Pájaro de Fuego de I.Stravinsky.
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Eureka lanzó http://loctipedia.wikidot.com
Entra en funcionamiento innovadora herramienta para el estudio, seguimiento y mejora de una de las políticas públicas más importantes del país
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Fecha: 01/03/2010 |
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A partir de sus reconocidas y exitosas experiencias en torno a la innovación en Venezuela, la asociación civil Eureka pone a disposición de todos los interesados la Loctipedia, un ingenioso instrumento de aprendizaje y de construcción colectiva de conocimiento en torno a la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI). La Loctipedia es un espacio wiki y de web 2.0, esto es, abierto y participativo, que contiene definiciones, orientaciones y sugerencias para la mejora continua de la comprensión y el manejo de la LOCTI.
“Sin pecar de orgullosos ni hacer alardes de originalidad, no conocíamos en Eureka ningún espacio similar, es decir, uno en el que una política pública sea objeto de estudio, seguimiento y mejora mediante un sitio abierto a todos los interesados, en el cual la letra, el espíritu y la aplicación de esa política sean objeto de diálogo, intercambio de experiencias y proposiciones para su perfeccionamiento, así que nos propusimos crearlo, y aquí está, desde este lunes, operativo y al alcance de todos” informó sobre la iniciativa Rafael Rengifo, consultor permanente y vocero de Eureka.
–Para Eureka, la LOCTI representa el mecanismo de política pública más importante con que cuenta Venezuela para lograr entrar en la llamada “sociedad del conocimiento” y así sentar las bases de un sistema nacional de innovación “que constituye la clave de cualquier sociedad que quiera desarrollarse en los tiempos que corren”, por lo que es necesario advertir que dicha ley fundamental “no debe permanecer en un limbo oscuro y misterioso”, ello sería, sin lugar a dudas, inconveniente.
Rafael Rengifo recordó que durante tres Encuentros Ciencia-Empresa (CIEM), en los años 2007, 2008 y 2009, Eureka ha analizado multisectorialmente dicho instrumento legal y técnico, y lo ha identificado como portador de enormes posibilidades, en la medida que activa e impulsa el mercado y los procesos de conocimiento e innovación en Venezuela; pero más allá de las reuniones CIEM convocadas y organizadas por Eureka, no se han abierto otros espacios públicos que convoquen a todos los involucrados en el tema (gobierno, empresas, universidades, consultores, ong‘s especializadas) para dialogar sobre lo que posiblemente sea la política pública más vital, estratégicamente, para la Venezuela de hoy y del futuro. “Detrás del diseño y mantenimiento de la Loctipedia contamos en Eureka con tres valiosas fuentes de experticia en la materia. La primera tiene que ver con el capital intelectual, es decir con los profesionales de la organización y aquellos asociados a ella; en efecto, contamos con gente con más de 30 años de experiencia en el estudio, diseño y evaluación de políticas y estrategias para ciencia, tecnología e innovación, tanto en el ámbito de lo público como de lo privado”.
Destaca dentro de ese capital intelectual, la presencia de la profesora Carlota Pérez, asesora de Eureka, cuyas investigaciones, teoría y obra son ampliamente conocidas en Venezuela y el exterior. “En segundo lugar, desde la promulgación de la LOCTI, hemos desarrollado un intenso y continuo trabajo de análisis y reflexión en la materia, tanto a raíz de las asesorías sobre la ley prestadas a empresas, universidades, ong‘s y consultores, así como en virtud de nuestro constante diálogo con todos los actores sociales vinculados a la LOCTI, incluyendo las propias autoridades, en los citados encuentros CIEM y en los incontables talleres LOCTI que hemos organizado en todo el territorio nacional”.
Eureka, desde su surgimiento en 1995 como organización orientada a promover la innovación, ha sido un centro de convergencia de personas e instituciones asociadas a los temas de ciencia, tecnología e innovación, una suerte de “think tank” informal, que ha nutrido el acervo de la institución.
“Invitamos a todos los interesados a navegar por la Loctipedia: http://loctipedia.wikidot.com, a hacer uso libre de la misma, a participar en su desarrollo, sea a través de comentarios o de contribuciones, a su enriquecimiento y mejora; y en especial exhortamos a las autoridades, principalmente al Ministerio de Ciencia y Tecnología y al Fonacit, a incorporarse a este esfuerzo de creación, mejora y perfeccionamiento de la Loctipedia. Pues creemos, firmemente, que su aporte y presencia incrementaría sensiblemente el valor de esta novedosa herramienta como instrumento de orientación y guía para todos los actores del SNCTI en materia LOCTI”.
La Loctipedia adquiere singular interés e importancia como herramienta innovadora para el estudio, seguimiento y mejora, en momentos en que poco se sabe a cerca de la reforma legislativa iniciada de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación.
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Cargill apoya las Olimpíadas Especiales
Cargill de Venezuela, realiza la segunda edición de su carrera de 10K y su caminata de 5K, abierta a todo público, la cual se realizará el venidero 14 de Marzo de 2010, y es a beneficio del equipo de baloncesto venezolano que participa actualmente en las Olimpiadas Especiales en Puerto Rico.
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Fecha: 01/03/2010 |
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Una tendencia que gana terreno en Venezuela y se impone en los últimos años, ha sido la celebración de carreras y caminatas en distintas ciudades del país. Cargill de Venezuela, realiza la segunda edición de su carrera de 10K y su caminata de 5K, abierta a todo público, la cual se realizará el venidero 14 de Marzo de 2010, y es a beneficio del equipo de baloncesto venezolano que participa actualmente en las Olimpiadas Especiales en Puerto Rico.
En esta ocasión, la ruta se realizará en las principales arterias de los municipios Chacao y Sucre, partiendo y llegando a la Ave. Francisco de Miranda entre las Avenidas Principal de La Castellana y Principal de Bello Campo. El horario de salida de la Carrera será a las 7:00 a.m. y el de la Caminata a las 7:30 a.m.
Las inscripciones están abiertas con un costo de Bs.F. 90. y se pueden realizar en los siguientes lugares: Valeo Sport (CC. Tolón, Sambil, Galerías Paraíso y Valle Arriba Athletic Club), Tiendas Scrubs (Catia y Sabana Grande), Bike Pro (Ave. Rio de Janeiro, Chuao), North Face (C.C. Milenium Mall) y en Los Altos Mirandinos en las Tiendas Adidas (C.C. La Cascada).
Para quienes deseen inscribirse vía online, deberán en primer lugar, realizar el depósito bancario en la Cuenta Corriente Banesco N°. 0134-0031-840311-121235 a nombre de HIPEREVENTOS C.A. (Rif – J-31023339-0) y llenar sus datos en la página web: (www.hipereventos.com)
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4 tips que elevan la competitividad de la Pyme
En un artículo de investigación se analiza como las PYMES deben mejorar su productividad mediante el uso de las nuevas tecnologías, modelos de gestión como el outsourcing y prácticas estratégicas de desarrollo de capital
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Fecha: 25/02/2010 |
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La competitividad es la mejor arma de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) para contrarrestar los efectos del alza tributaria que entró en vigor el 2010 y hacer frente al aumento de precios que afectan directamente sus utilidades, coincidieron expertos. Estos incrementos derivan generalmente en el aumento en los precios de los bienes o servicios que ofrece la Pyme o en la reducción del número de empleados, lo que afecta también al consumidor, dice el director de la Escuela de Negocios Internacionales de la Universidad Panamericana (UP), César Herrera.
La Secretaría de Economía estima que existen más de 4 millones de empresas en México, de las cuales 99.8% son Pymes. Éstas generan 7 de cada 10 empleos en el país y representan aproximadamente 50% del PIB, según datos del Bancomext.
Cuando los costos suben y además la carga impositiva se vuelve más rígida, lo más fácil para estas compañías es compensarlo subiendo precios.
"Muchas ya aumentaron entre un 1 y 3%, lo que además de influir en el comprador puede afectar la calidad del bien o servicio", dice el director general de la empresa especializada en Outsourcing Estratégico Sintesys, Iván Galvez.
¿Qué hacer?
Para contrarrestar eficientemente el alza en los costos operativos, lo ideal es encaminarse en estrategias que aumenten la productividad mediante el uso de las nuevas tecnologías, modelos de gestión como el outsourcing y prácticas estratégicas de desarrollo de capital, aconsejan los especialistas.
La tecnología por ejemplo, disminuye costos hasta un 30% y aumenta la innovación empresarial, además de mejorar los tiempos del proceso operativo, asegura el director de la Incubadora de Alta Tecnología y Aceleradora de Empresas del Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe, Rafael Castillo Mejía.
Por su parte el outsourcing permite la subcontratación estratégica de proveedores, lo que permite que la empresa se concentre en el negocio central, da mayor flexibilidad a los empleados y permite la profesionalización de los procesos, que en este caso son realizados por gente experta.
Esto permite "responder de manera rápida a las demandas de cambios competitivos y sociales, pero también a los económicos", asegura Galvez.
En cuanto al desarrollo de capital humano, la capacitación e integración es la mejor manera de obtener compromiso efectivo en ambas partes de la empresa.
Además se pueden utilizar herramientas como el networking, que además de ser gratuita, pueden elevar las ventas del negocio un 41%, mejorar el proceso un 55% y reducir los costos operativos hasta un 24%, según datos de la empresa dedicada a la consultoría especializada para redes de Pymes, Angelike.
Para evitar el aumento excesivo de precios o despedir a los empleados, Sintesys da algunos consejos para mejorar el desarrollo de la compañía:
Las medidas que Sintesys propone son cuatro:
1. Identificar qué áreas son fundamentales para el negocio y cuáles no: las no fundamentales son susceptibles de mejora. Típicamente el área de tecnología es un área que acepta modelos de outsourcing. Además si la empresa subcontrata personas y no servicios, hay alto potencial de reducir costos.
2. Determinar qué procesos se pueden optimizar mediante la tercerización: teniendo métricas claras de hacia dónde se quiere llevar la organización.
3. Poner las herramientas o aplicaciones adecuadas para llegar a los objetivos planteados: esto se hace estableciendo métricas y compromisos con periodos de tiempo determinados y con una revisión constante a lo largo del plazo dado.
4. En el caso de la tercerización: hay que contratar siempre a los proveedores más capacitados, para lo cual es necesario comparar. Esto permitirá además obtener precios más competitivos.
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Enviar ofertas de valor para los usuarios, la clave del éxito de un Email marketin
A pesar del rápido avance de las redes sociales como forma de comunicación online, el email sigue jugando un papel importante en las estrategias de marketing. Pero tendrá que adaptarse para no quedarse atrás. Sobre la situación actual y el futuro de esta herramienta, MarketingDirecto.com habló con Massimo Fubini, CEO de ContactLab.
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Fecha: 22/02/2010 |
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A pesar del rápido avance de las redes sociales como forma de comunicación online, el email sigue jugando un papel importante en las estrategias de marketing. Pero tendrá que adaptarse para no quedarse atrás. Sobre la situación actual y el futuro de esta herramienta, MarketingDirecto.com habló con Massimo Fubini, CEO de ContactLab.
¿Son los emalings una buena opción para hacer marketing durante la crisis? ¿Por qué?
El email marketing es una buena opción, independientemente de la crisis. En particular, desarrollar actividades de marketing a través de los emails a clientes interesados que nos conocen es muy positivo. Al mismo tiempo, lanzar campañas sobre bases externas, las que se llaman planificaciones de publicidad, puede dar resultados satisfactorios. La razón por la cual son particularmente agradecidas durante la crisis es para el alto nivel de eficiencia que pueden garantizar, sobre todo en respecto del precio.
Por otra parte, es posible desarrollar una campaña de email marketing eficaz en pocos días y es posible probar las mejores creatividades antes de enviar los emails a la base de datos completa.
¿Por qué cree que sigue siendo un medio eficaz?
Por qué es confirmado por los datos. Sobre todo cuando las campañas están desarrolladas con lógicas de largo período, cuando presentan ventajas concretas para los usuarios, cuando la creatividad y el texto están hechos con método y cuando se elige con atención el público objetivo.
¿Cómo lidiar con leyes de protección de datos tan restrictivas con la española?
No es cuestión de lidiar sino de respetar las leyes, que en este caso expresan el deseo de privacidad de los usuarios. El mercadeo directo eficaz no debe perjudicar la privacidad, de lo contrario los resultados no serán buenos.
Por supuesto, las leyes particularmente restrictivas reducen la oferta de bases de datos, a lo contrario si no fuesen restrictivas lanzaríamos campañas sobre bases de datos más grandes pero con tasas de respuestas menores.
¿Cuál sería la clave para que el consumidor no se sienta invadida su privacidad cuando recibe un correo publicitario? ¿Y para que no se sienta saturado?
El primer objetivo es lo de enviar correo masivo con contenidos asociados a ofertas de valor – y no simplemente informaciones; por otra parte, poner en claro en el mensaje cuál es la fuente de la dirección de correo de los destinatarios. Por último, garantizar procesos rápidos de bajas.
¿Cuáles son los principios básicos para el emailing exitoso?
Son las mismas reglas del consumidor: envíame algo que me interesa, no me digas muchas veces la misma cosa, mándame un mensaje simple y atractivo, que pueda entender en lo inmediato.
¿Es internet el lugar más indicado para los anunciantes en tiempo de crisis?
Es un medio indicado, no el más indicado. Depende de la tipología de producto y/o servicio y del objetivo que si quiere alcanzar. Depende de si es una tienda de venta online o si no lo es...
Aún depende de si es posible gestionar y planificar una comunicación en la red o si solo mandar informaciones.
La red no es la solución para todo. Es un lugar donde hay muchas oportunidades, pero no para todos.
Ventajas y desventajas de la web 2.0 para el anunciante
La web se basa aún más en la colaboración. Si el anunciante quiere poner un anuncio y atender que el consumidor haga la compra sin interacción, no es la web su lugar.
Solo si el anunciante ha entendido y sabe seguir el consumidor, escucharlo, ponerse en discusión, si puede invertir tiempo para construir una relación online y con esa su reputación online, pues tiene muchas oportunidades.
¿Apostarán pronto los grandes anunciantes tradicionales por la publicidad online?
Lo hacen ya. Algunos lo hacen con cautela, pero el proceso ha iniciado.
Las áreas del marketing digital en las que actualmente hay un mayor potencial de crecimiento son…
Todo el marketing por internet tiene muchas potencialidades de crecer.
Existen tecnologías o servicios que crecen y caen en poco tiempo y otros que duran más. Sin dudas podemos dividir el mundo digital según las tecnologías que ponen en contacto (búsqueda, social) y las que sirven para desarrollar el contacto después de haber creado el "enlace" (email, web, juegos, etc).
Veo una grande potencialidad en el email, aunque se diga que sea muerto, es fácil de utilizar, difundido: ¿se puede decir igual de otras tecnologías?
¿Cuáles son los formatos que permanecerán y que triunfarán en el futuro?
Los formatos son como los trajes, no hay uno mejor que otro. Ponerse un esmoquin para ir a pescar o a una ceremonia es de todos modos un error... El traje mejor es en función de lo que debemos hacer, cuando y con quien.
Así es. No existe un formato que sea mejor que otro.
Es necesario poner todo en relación según el momento, los interlocutores, del asunto... de la discusión.
El modo mejor para valorar si el formato es correcto para la ocasión es ponerse en lugar de los que reciben el formato y preguntarse con sinceridad si este representa el medio mejor.
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La empatía y el arte de vender
Una de las maneras más simples para aumentar su productividad como vendedor es sintonizarse con el comprador desde su punto de vista. El acercamiento es muy importante como habilidad de ventas permite que el comprador descruce sus brazos mentales y se prepare a escucharnos, a decirle a su situación, sus esperanzas y temores.
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Fuentes:
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Fecha: 22/02/2010 |
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Una de las maneras más simples para aumentar su productividad como vendedor es sintonizarse con el comprador desde su punto de vista. Cuando usted está en sintonía con el comprador se dice entonces que ha empatizado con él. Esto significa que usted puede identificar y entender su situación, los sentimientos y motivación por los cuales el decidirá la compra.
El comprador cuando siente su preocupación por saber que es lo él necesita y mas le conviene, tiene la sensación de que realmente usted lo entiende y el camino al éxito de venta parecerá una autopista que lo llevara al destino final. Por el contrario también es cierto que cuando no esté en sintonía con su comprador la autopista se convierte en una calle de adoquines y todo vibra y….algo puede romperse.
Generalmente los vendedores experimentados (llamo experimentados a los vendedores que han estado en constante aprendizaje y no a los que tienen muchos años en el negocio de las ventas, no es lo mismo) conocen la importancia de la empatía y de sintonizar con sus compradores lo antes posible.
Los vendedores principiantes en cambio, rara vez hacen el esfuerzo o de hecho no lo saben. Esta falta de empatía entre comprador y vendedor da cuentas de gran parte de las experiencias negativas que muchos consumidores tienen.
Pero también da cuenta de las perdidas en las ventas. Cuando tengo la necesidad de comprar algún producto o servicio e ingreso en algún negocio como una tienda de departamentos, una tienda de artículos del hogar, tienda de ropa, de informática, y de tantas otras, siempre me pregunto:
¿Cuántas ventas se perdieron hoy porque el vendedor no supo empatizar con el potencial cliente? ¿Cuántas ventas se perdieron hoy porque el vendedor no escucho las necesidades? ¿Cuántas ventas se perdieron hoy porque el vendedor habló demasiado y no hizo preguntas para hacer sentir al prospecto que estaba interesado en resolverle un problema o satisfacerle un deseo? ¿Cuántas ventas se perdieron hoy porque el supervisor o gerente no capacito al vendedor en cómo hacer un verdadero acercamiento al prospecto? ¿Cuántas ventas se perdieron hoy porque el vendedor no conocía todo lo que el producto o servicio podía hacer por el comprador?
Y además, ¿Cuántas empresas se preocupan en saber cuántas ventas se pierden no por que el comprador desiste de comprar, sino porque el vendedor no supo vender?, pero como de todas maneras se vende…no se preocupa demasiado… y aun peor, muchas no saben que esto sucede o no les importa.
¿Y el vendedor que esta a comisión? ¿Por qué tampoco le importa? ni se pregunta ¿algo no estoy haciendo bien? o solo dice “este era otro cliente que no pensaba comprar, solo entro a mirar”
Le cuento a usted que otro “trabajito” que hago cuando voy de compras es preguntarle a algunos prospectos porque no compraron y si bien no todos me miran de buena gana otros me responden cuales son los motivos. Aquí tienen algunos de ellos:
1. El vendedor habla muy de prisa
2. El vendedor ejerce presión
3. El vendedor quiere imponerse
4. El vendedor es mentiroso
5. El vendedor habla solo
6. El vendedor no se intereso en lo que yo quería sino en lo que el quería venderme
7. El vendedor no me escuchaba
Hay varias más pero estas son solo un ejemplo
La venta con empatía requiere de una voluntad real por parte del vendedor para tratar de brindarle el mejor servicio al potencial comprador. Es bastante fácil identificar al vendedor que tiene este tipo de deseo. Estos vendedores se interesan por el comprador a un nivel más personal. El vendedor que empatiza con su prospecto hace más y mejores preguntas. Se preguntan que tipo de preguntas debo hacer al comprador para que hable sobre su situación, necesidades o deseos o ambas.
¿Que tipo de comprador es esta persona? Si se que tipo de comprador es ¿Qué tipo de preguntas debo hacerle para lograr un buen acercamiento – empatía-?
Los compradores sienten cuando los vendedores les llegan en un nivel personal. Se sienten escuchados y comprendidos. Al demostrar al comprador que está interesado el pagará su atención abriéndose a usted y le dirá lo que se necesita para hacer una venta.
Enfoque su atención en el comprador, lo que yo llamo “sintonícese con el prospecto y deje al mundo de lado”·. No se distraiga. Piense ¿cómo puedo ayudar y beneficiar a esta persona y que los dos ganemos?. Le dejo cuatro acciones para un buen acercamiento:
1. Colocar a un lado el resto del mundo y sintonizarse con el cliente.
2. Hacer sentir cómodo al Prospecto.
3. Conseguir que los Prospectos hablen de si mismo
4. Aprender a escuchar para saber cómo se siente el Prospecto
Si usted es capaz de ver al comprador con los ojos del comprador, podrá venderle al comprador, lo que el comprador quiere comprar.
El acercamiento es muy importante como habilidad de ventas permite que el comprador descruce sus brazos mentales y se prepare a escucharnos, a decirle a su situación, sus esperanzas y temores.
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